Initiation à la gestion de projet

PMI cours gestion projet

Durée de cette formation : 2 jours
Accréditation : 14 PDU (Cours accrédité par le PMI)
Préalables : aucun

Nos formations en Gestion de projet sont accrédités par le PMI (Project Management Institute)
en partenariat avec Consultant G.L. Forget (#2826) et sont donc admissibles à l'octroi de PDUs
(Professionnal Development Units)

CLIENTÈLE VISÉE

Futurs gestionnaires de projet
Tous ceux et celles qui travaillent
dans un environnement où il y a de la gestion de projet
Tous ceux et celles qui s’intéressent à la gestion de projet en général

Objectifs de cette formation

Ce cours d’initiation à la gestion de projet vous est offert par des experts en gestion de projet qui sauront susciter votre intérêt tout au long de la formation par des exercices individuels et de groupe, le partage d’expériences pratiques entre les participants et par des références à des situations concrètes.

Son contenu vous offre une connaissance globale sur les concepts généraux et les activités reliées à la gestion de projet, le tout basé sur le Project Management Institute (PMI).

Il vous permettra entre autres de mieux comprendre ce qu’est la gestion de projet, de vous approprier un langage commun ainsi qu’une terminologie de gestion de projet au sens large.

Cette formation vous incitera peut‐être par la suite d’approfondir davantage vos connaissances en gestion de projet en poursuivant votre formation avec une session plus complète comme la préparation à l’examen du PMI vous permettant ainsi d’obtenir une Certification PMP (Project Management Professional), connue et reconnue sur le marché et de plus en plus répandue au sein des Entreprises, Ministères et Organismes.

Contenu de la formation

Les dix (10) chapitres de la formation couvriront les aspects suivants :
- Historique
- L’organisation PMI
- La gestion de projet, les opérations vs le projet, les différentes structures organisationnelles, leurs influences sur les projets
- La gestion de projet et son évolution
- Le bureau de projet
- Le cycle de vie d’un projet, la triple contrainte, les parties prenantes
- Le rôle du chef de projet, son implication, le leadership en gestion de projet
- Les 5 groupes de processus, leurs interactions, les domaines de connaissance, les domaines d’expertise
- Le démarrage, la planification, la réalisation, la surveillance et le contrôle, la clôture en abordant les thèmes suivants :
  - Le plan de management du projet
  - Le plan de management du contenu
  - Le management des délais
  - Le management des coûts
  - Le plan de management de la qualité
  - Le plan de management des ressources humaines
  - Le plan de management des communications
  - Le plan de management des risques
  - Le plan de management des approvisionnements